Apple acusa a OpenAI de robarle

Actualidad

Apple dice que OpenAI le ha robado "a todos los niveles".

En 2024, Sam Altman visitaba la sede de Apple para anunciar su gran alianza: ChatGPT dentro del iPhone.

Pero esta colaboración parece que era una tapadera y por eso, Apple le ha puesto una demanda federal por robo de secretos industriales.

De hecho, la demanda se lee como una película de espías.

Todo se articula alrededor de Tang Tan, el jefe de hardware de OpenAI (que antes trabajó 24 años en Apple) quien parece que dirigía toda una operación de manual.

Usaba los nombres en clave internos de Apple para reclutar, pedía a candidatos que aún trabajaban en Apple que llevaran piezas reales a las entrevistas para que se las enseñara, y entrenaba a los que se marchaban para esquivar los controles de seguridad y sacar información al exterior.

Pero hay más.

Un exingeniero senior se quedó un portátil de Apple y lo usó para descargar documentación confidencial sobre productos sin anunciar.

Apple asegura que avisó a OpenAI por carta en febrero pero que no obtuvieron respuesta.

La frase de la demanda es demoledora: "A todos los niveles, desde su equipo técnico hasta su jefe de hardware, OpenAI ha estado robando los secretos de Apple. Su negocio está podrido hasta el núcleo".

Claro que, como te imaginas, OpenAI ha respondido que no tienen ningún interés en los secretos de otras empresas y que nada de esto es verdad.

Pero aprovechando esta noticia, queríamos recordarte dos cosas que conviene tatuarse:

• Que tu socio de hoy puede ser tu competidor mañana. Por eso, comparte lo necesario para colaborar, no las llaves de tu casa. Y nunca construyas tu negocio sobre una dependencia total de alguien que, si quiere, puede entrar en tu mercado.

• Y que tu activo más valioso sale por la puerta cada día. El conocimiento de tu negocio no está en tus máquinas ni en tu software, está en la cabeza de tu gente. Documenta lo crítico, pon contratos claros de confidencialidad y, sobre todo, cuida a tu equipo. La mejor protección contra fugas es que nadie tenga ganas de irse.

Ahora Apple y OpenAI acabarán en los tribunales unos años.

Tú, en cambio, no necesitas jueces. Solo necesitas hacerte una pregunta: si mañana tu persona clave se fuera a la competencia, ¿qué se llevaría consigo?

Si la respuesta te da escalofríos, no tienes un problema legal.

Tienes deberes pendientes.

Noticias Express

💾 SK Hynix se ha desplomado un 15% tras el estreno espectacular en el Nasdaq que te contamos la semana pasada. Sus acciones han vivido su peor día en la bolsa de Seúl y han arrastrado al índice coreano casi un 9%.

🖼️ Meta ha retirado su generador de imágenes con IA días después de lanzarlo. La función usaba las fotos públicas de Instagram de cualquier persona para crear imágenes, sin pedir permiso explícito. La reacción ha sido tan dura que la compañía reconoció haber "errado el tiro" y la ha desactivado.

💧 Wyoming acusa al centro de datos de Meta de contaminar el agua. Las autoridades dicen que la instalación de 66.000 metros cuadrados es responsable de la aparición de una bacteria rara en su red de agua.

🛡️ Helsing, la startup de defensa con IA, ya es la más valiosa de Europa. La empresa alemana que fabrica software militar, drones y aviones autónomos ha cerrado una ronda que la corona como el nuevo gigante europeo.

🏭 Intel invierte 5.000 millones de euros en fabricar chips en Europa. El movimiento responde a la presión por reducir la dependencia de Asia en plena crisis de los semiconductores.

📦 El gobierno chino ha aprobado la salida a bolsa de Shein en Hong Kong después de que sus planes de salir en Nueva York y Londres fracasaran.

Estrategia

Cómo Chipotle asciende a 23.000 empleados al año.

Jason Kidd es el director de operaciones de Chipotle, la famosa cadena de comida mexicana que vale 46.000 millones de dólares y tiene 135.000 empleados.

Y cada semana, visita una docena de restaurantes.

En cada ciudad hace lo mismo: reúne a tres o cuatro empleados de la zona y se los lleva a cenar para noventa minutos de conversación.

Y lo que parece una cena de cortesía, acaba siendo su sistema de detección de líderes.

Lo genial es que los números avalan su método: solo en 2025, Chipotle ascendió a 23.000 empleados.

El 100% de sus vicepresidentes regionales, el 85% de sus gerentes generales y el 83% de sus líderes de zona salieron de dentro de la empresa.

¿Y qué busca Jason entre plato y plato? Cuatro rasgos concretos que te compartimos hoy:

• Jugadores de equipo. Gente que trabaja bien con otros y cuida a sus compañeros.

• Dueños del resultado. Los que no esconden lo que va mal. Kidd quiere evaluaciones honestas, buenas o malas.

• Los que se anticipan. "No necesitamos bomberos; necesitamos gente que vaya por delante de los problemas.", dice Jason.

• Y los que traen soluciones. Detectar el problema está bien. Pero llegar con la propuesta de cómo resolverlo es lo que te asciende.

Pero aunque tu equipo sean 3 personas y no 135.000, esto aplica a todo.

La mayoría de dueños de negocio evalúan a su gente en el peor escenario posible (reuniones formales, revisiones anuales, momentos en los que todo el mundo actúa)…

Pero el talento real se ve en el contexto informal.

Cómo habla alguien de sus compañeros cuando se relaja, si asume errores o los esquiva, si te trae problemas o te trae soluciones.

Y para eso no necesitas un departamento de recursos humanos.

Necesitas prestar atención a los momentos en los que nadie cree estar siendo evaluado.

Por eso una comida de equipo al mes te puede dar más información que cualquier entrevista.

Y si trabajas solo, dale la vuelta: estos cuatro rasgos son también la lista de lo que un cliente busca en ti antes de contratarte.

Así que, si quieres aplicar el test de la cena de Chipotle, aquí tienes este prompt:

Actúa como consultor de talento y liderazgo especializado en equipos pequeños de negocios en crecimiento.

Tu trabajo: ayudarme a diseñar un sistema sencillo e informal para detectar quién de mi equipo tiene potencial de asumir más responsabilidad, sin procesos corporativos ni entrevistas formales.

Primero hazme estas 3 preguntas, una por una. Espera mi respuesta antes de pasar a la siguiente:

1. ¿Cuántas personas trabajan conmigo (empleados, freelance, colaboradores) y qué hace cada una?
2. ¿Qué tareas o decisiones me gustaría soltar en los próximos meses y todavía no suelto? ¿Por qué?
3. ¿Cómo evalúo hoy a mi equipo? ¿Tengo algún momento informal recurrente con ellos (comidas, cafés, llamadas sin agenda)?

Con mis respuestas, entrégame esto:

DIAGNÓSTICO: ¿Estoy evaluando a mi gente en contextos reales o solo en momentos formales donde todos actúan? ¿Qué me estoy perdiendo?

MI TEST DE LA CENA: Diseña un ritual informal mensual adaptado a mi equipo (formato, frecuencia, duración) y dame 5-7 preguntas o situaciones concretas para observar los 4 rasgos clave: trabajo en equipo, hacerse dueño del resultado, anticipación de problemas y llegar con soluciones.

SEÑALES DE ALARMA: 3 comportamientos que deberían frenarme antes de dar más responsabilidad a alguien, por bueno que sea técnicamente.

EL PRIMER PASO: Qué hacer esta misma semana para empezar, sin que mi equipo sienta que le estoy examinando.

Formato: directo y práctico, como un asesor que ha ayudado a decenas de negocios pequeños a crear sus primeros mandos intermedios.