Comprar apps muertas (oportunidad)

Actualidad

Los italianos que ganan dinero comprando apps viejas.

¿Te acuerdas de AOL? ¿De Evernote? ¿De Vimeo?

Apps y servicios que en su día fueron enormes y que hoy casi nadie menciona.

Para la mayoría, son historia de internet, pero para Bending Spoons, son una mina de oro.

Esta empresa italiana, fundada en Milán en 2013, salió a bolsa el miércoles pasado en el Nasdaq levantando 1.700 millones de dólares y actualmente está valorada en 18.400 millones.

¿Su modelo de negocio? El contrario al de todo Silicon Valley.

No inventan nada sino que compran productos digitales "viejos" que sus dueños ya no saben qué hacer con ellos, y los convierten en máquinas de generar dinero.

Su colección impresiona:

• Evernote, la app de notas que fue la reina de la productividad.

• WeTransfer, el enviador de archivos que todos usamos.

• Meetup, la plataforma de eventos.

• Vimeo, el eterno segundón de YouTube.

• Y hasta AOL, el mítico portal de los inicios de internet.

Todas compradas cuando nadie daba un duro por ellas.

Y en todos los casos han seguido la misma fórmula: compran barato, recortan los costes sin piedad, mejoran la monetización con precios y suscripciones bien pensados, y las gestionan a largo plazo.

Sin prisa por revenderlas.

Y ahora, los mercados han dicho que esta fórmula vale al menos 18.400 millones.

¿Qué nos dice todo esto?

• Que no hace falta inventar para emprender. La cultura de las startup nos ha vendido que emprender es crear algo nuevo. Pero comprar algo que ya funciona (o que funcionó) y hacerlo rentable es un camino igual de válido y muchas veces menos arriesgado. El producto ya existe, los usuarios ya existen, la demanda ya está probada.

• Que lo "muerto" muchas veces solo está mal gestionado. Evernote no dejó de ser útil. Dejó de estar bien dirigida. Un negocio abandonado, una web que ya no se actualiza o un producto que su dueño quiere soltar pueden ser tu mejor oportunidad de entrada.

• Y que lo aburrido no cotiza en titulares, pero sí en el banco. Nadie hace películas sobre optimizar la suscripción de una app de notas. Pero ahí es donde estos italianos han construido uno de los debuts bursátiles del año.

Así que la próxima vez que des un negocio por acabado, hazte la pregunta de Bending Spoons: ¿está muerto de verdad, o solo está esperando a alguien que lo gestione bien?

Quizás encuentres tu próxima oportunidad ahí.

Noticias Express

💰 Las startups han levantado 510.000 millones de dólares en el primer semestre de 2026, récord histórico. Gran parte se concentra en gigantes de la IA. Pero cuando hay tanto dinero buscando dónde colocarse, siempre acaba goteando hacia proyectos más pequeños.

🦄 Casi 90 startups se han convertido en unicornios en lo que va de año (valoración de más de 1.000 millones). Y una de las mayores, Prometheus, se fundó hace apenas un año. Los ciclos de creación de valor se están acortando, lo que antes tardaba una década, ahora pasa en meses.

⚖️ Google ha perdido un caso antimonopolio de 4.100 millones de euros en Europa. Los reguladores europeos siguen apretando a las grandes plataformas.

📺 Netflix ha decidido no comprar NBCUniversal y su acción subió un 4,7%. El mercado premió que no hiciera la operación. A veces, la mejor decisión estratégica es la compra que no haces. Decir que no también crea valor.

💾 SK Hynix, el mayor rival de Samsung en chips de memoria, sale a bolsa esta semana en el Nasdaq con una valoración de referencia de 1,16 billones de dólares. Sus acciones han subido un 260% este año gracias a la fiebre de la memoria para IA.

Estrategia

Los creadores que más dinero ganan del mundo.

Forbes ha publicado su lista anual de los creadores de contenido que más facturan.

Y por primera vez en la historia, los 50 más grandes han superado los 1.020 millones de dólares en ingresos conjuntos.

Un 20% más que el año pasado (y un 80% más que hace cuatro años).

Esta frase de Forbes lo resume perfectamente:

"La economía de creadores ya no intenta irrumpir en el mundo del espectáculo. ES el mundo del espectáculo."

Pero si miras la lista con lupa, el patrón que aparece no es el que esperarías.

Vale que MrBeast lidera con 300 millones de dólares.

Hasta ahí, normal.

Pero lo revelador es de dónde sale ese dinero: porque Beast Industries gestiona su negocio de alimentación (Feastables), una herramienta de analítica (Viewstats), licencias de juguetes y ropa, un reality en Amazon Prime... y en febrero compró Step, una app de finanzas para adolescentes.

Su empresa está valorada en 5.000 millones Así que sus vídeos son solo la puerta de entrada.

Otro ejemplo.

Steven Bartlett es el tercero con 52 millones... y “solo” 38,7 millones de seguidores.

Gente con diez veces su audiencia gana menos que él. ¿Por qué?

Porque su podcast, The Diary of a CEO, se ha convertido en una holding empresarial valorada en 425 millones.

Y el caso más revelador es el de Codie Sanchez.

31 millones de dólares con solo 10 millones de seguidores donde enseña a comprar negocios "aburridos": lavanderías, máquinas expendedoras, talleres.

¿Ves el patrón?

El dinero de la lista no correlaciona con los seguidores. Correlaciona con tener un negocio propio detrás.

Los que más ganan por seguidor no son los que tienen más audiencia, sino los que usan su audiencia como canal de distribución de algo suyo: un producto, una marca, una empresa.

Los que solo viven de publicidad y patrocinios, aunque tengan cifras enormes, están abajo en la tabla.

Así que no te preguntes cómo conseguir más seguidores.

Tienes que pensar en qué negocio construir para la audiencia que ya tienes.

Porque la mayoría de creadores se pasan años decorando el escaparate sin abrir la tienda.

Y luego, pierden el tren.

Por si ya tienes una audiencia y no sabes cómo empezar a monetizar, aquí tienes un prompt que te puede ayudar:

Actúa como consultor de negocios especializado en ayudar a creadores de contenido a construir empresas y productos propios más allá de la publicidad y los patrocinios.

Tu trabajo: ayudarme a diseñar el negocio que debería existir detrás de mi contenido, usando mi audiencia como canal de distribución, al estilo de los creadores que más facturan (producto propio, marca propia, empresa propia).

Primero hazme estas 3 preguntas, una por una. Espera mi respuesta antes de pasar a la siguiente:

1. ¿Sobre qué creas contenido, en qué plataformas y qué tamaño tiene tu audiencia actual (aunque sea pequeña)?
2. ¿De qué vives ahora mismo como creador (publicidad, patrocinios, nada todavía...) y cuánto representa cada fuente?
3. ¿Qué problema concreto tiene tu audiencia que tú entiendes mejor que nadie? ¿Qué te piden, qué te preguntan, qué comprarían?

Con mis respuestas, entrégame esto:

DIAGNÓSTICO: ¿Estoy construyendo un negocio o solo alquilando mi audiencia a marcas? ¿Cuánto dependo de ingresos que no controlo?

EL NEGOCIO DETRÁS: 2-3 ideas concretas de producto, servicio o empresa propia que podría lanzar apoyándome en mi audiencia actual. Para cada una: qué es, por qué encaja con mi contenido, y qué facturación realista podría alcanzar el primer año.

LA ESCALERA: En qué orden construirlo. Qué lanzar primero con lo que tengo hoy y cómo reinvertir para subir de nivel, al estilo de cómo los grandes creadores pasaron de vídeos a imperios.

Formato: directo y realista, sin humo, como un asesor que ha visto a creadores pequeños construir negocios de verdad.