La nueva droga de Internet

Actualidad

El auge de los mercados de predicciones.

Aquí tienes una lista de cosas a las que puedes apostar ahora mismo.

El ganador de la Champions de este año.

Cuántos regalos entregará Papá Noel esta Navidad.

Cuántos tuits enviará Elon Musk en los próximos 7 días.

Y quién será el próximo presidente de Portugal.

¿Te parecen algunas extrañas?

Pues que te vayan sonando porque en los últimos meses están explotado los mercados de predicción: plataformas donde puedes apostar prácticamente por cualquier cosa.

Como Polymarket o Kalshi, donde si puedes soñarlo, probablemente puedas apostarlo.

Lo interesante es que el auge de este tipo de mercados oculta un aprendizaje muy bueno para nuestros negocios.

Verás, hasta hace nada, “apostar” era algo acotado: deportes, casino, o el típico primo que se cree trader con las criptomonedas.

Pero ahora, cualquier evento es “apostable”.

Detrás de esto, hay todo un cambio cultural debido a tres cosas muy simples:

• Vivimos con más incertidumbre que nunca, y por eso, buscamos atajos mentales para sentir control. Un número (70%, 40%) nos da esa sensación.

• Internet lo ha convertido todo en un campo que se puede medir y cuantificar.

• Y estamos tan polarizados que ya no nos basta con opinar: queremos demostrar que tenemos razón. Y no hay mejor forma de demostrarlo que apostando dinero.

Cuando pones dinero de verdad, no mientes. Ni a los demás ni a ti mismo.

Y eso es exactamente lo que puedes aplicar a tu negocio: deja de pedir opiniones y empieza a pedir compromisos.

Porque las opiniones son gratis. Pero solo sabes la verdad cuando pides algo que cuesta, ya sea dinero, tiempo, o un email a cambio de algo.

¿Quieres validar si tu idea es buena? Pregunta ¿lo comprarías hoy por 50€?

¿Quieres feedback real? Pide que reserven, que paguen una señal, que hagan algo.

Estos mercados han entendido algo muy simple: que la gente paga por demostrar que tiene razón.

Tú puedes usar esa misma lógica.

Noticias Express

🛺 Los robotaxis de Tesla sin supervisión finalmente circulan por las calles, sin conductor de seguridad ni monitor a bordo. Al mismo tiempo, SpaceX se acerca a una posible salida a bolsa en 2026, con valoraciones privadas de alrededor de 800.000 millones de dólares y especulaciones que van en aumento.

👛 Stripe amplía su alcance criptográfico al adquirir la startup de monederos digitales Valora y se asocia con Klarna Group para desarrollar su propio monedero digital. Esta colaboración busca reducir las barreras de adopción.

📵 Australia se convierte en el primer país en prohibir el acceso a las redes sociales para niños y adolescentes, restringiendo el acceso a plataformas como Instagram, TikTok, Twitch, X y Reddit.

🎧 Warner Bros se rinde ante la IA y firma un acuerdo con Suno, la app de creación de canciones, para usar voces reales. Este acuerdo permitiría a los usuarios de Suno utilizar las voces, imágenes y composiciones de los artistas de Warner que opten por participar en el programa.

📉 iRobot, el fabricante de Roomba, se declara en quiebra y será adquirido por la empresa tecnológica china Picea Robotics.

🧸 Mattel está ralentizando la producción de juguetes con IA (en colaboración con OpenAI) después de que varios expertos hayan advertido de las consecuencias negativas.

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Estrategia

Por qué los roadmaps no funcionan.

Cuando alguien empieza a crear un producto, servicio o empresa, suele hacer lo mismo:

Coge un bloc de notas, escribe todas las funcionalidades que cree que necesita y las ordena por meses con fechas.

A eso se le suele llamar un roadmap. Básicamente, un “calendario de desarrollo” que dice qué vas a construir y cuándo.

Y ojo, da mucha tranquilidad. Porque parece que ya está todo decidido.

Pero el problema es que, en una etapa inicial, tu producto no es un plan: es un conjunto de suposiciones que tienen buena pinta.

Y cuando conviertes suposiciones en fechas, pasa esto:

1. Dejas de descubrir. Dejas de preguntarte ¿qué problema estoy resolviendo? y te centras en ¿qué toca construir esta semana?

2. Te vuelves alérgico a la realidad. Construir te da información nueva (usuarios, puntos de mejora, costes). Pero si tu objetivo es cumplir un plan, cualquier nuevo aprendizaje molesta.

3. Asumes que ya has acertado. Un roadmap lleva implícito un sesgo: la solución ya es correcta, solo falta ejecutar. Y esto casi nunca es verdad.

4. E ignoras el trabajo invisible. Simplificar, decidir qué no hacer, evitar deuda técnica… todo esto no se ve, pero es lo que más tiempo consume.

Entonces, ¿cómo puedes evitar caer en esto?

Planificando resultados, no funcionalidades.

Cambia el “voy a construir X” por “voy a conseguir Y” (con alguna métrica que puedas medir): activar usuarios, lograr pagos, reducir tasas de abandono…

Para ello, puedes usar el método 5-5-5:

• 5 años: define tu visión, no un plan detallado, solo la dirección. ¿Qué quieres que exista en el mundo gracias a esto?

• 5 meses: elige tus apuestas. Máximo 5 cosas grandes que crees que te acercarán a esa visión. Y asume que solo conseguirás el 50-60% de lo que pongas aquí.

• 5 semanas: tareas concretas + un aprendizaje medible. Aquí sí va el hacer. Pero cada tarea debe responder a: ¿qué voy a aprender o validar con esto? Si no puedes responderlo, probablemente no debería estar en la lista.

Para que puedas aplicarlo hoy, copia y pega este prompt en tu IA favorita:

Eres un Product Manager senior especializado en startups early-stage.

Tu trabajo es ayudarme a transformar mi roadmap de funcionalidades en un plan basado en el método 5-5-5: visión a 5 años, apuestas a 5 meses, tareas a 5 semanas.

Vamos paso a paso. No avances hasta que te confirme.

PASO 1: CONTEXTO
Hazme estas preguntas de una en una:
- ¿Quién es tu usuario y qué problema urgente le resuelves?
- ¿Qué métrica sería éxito para ti en 30 días?
- ¿Qué suposiciones estás dando por hechas sin haber validado?

PASO 2: VISIÓN 5 AÑOS
Con mis respuestas, proponme una visión simple: ¿qué quiero que exista en el mundo gracias a esto? Una frase. Es mi brújula, no mi GPS.

PASO 3: APUESTAS 5 MESES
Proponme 2-3 apuestas grandes que me acerquen a esa visión. Para cada una dime:
- Qué resultado mediría el éxito
- Qué riesgo tiene
- Por qué crees que vale la pena probarla

PASO 4: TAREAS 5 SEMANAS
Para la apuesta que yo elija, diseña un plan semana a semana:
- Qué entrego
- Qué aprendo o valido con eso
- Criterio para decidir: paro, sigo o cambio

Sé directo. Si ves funcionalidades "por gusto" o suposiciones sin validar, dímelo sin suavizar.

En una etapa muy temprana de cualquier proyecto, tu ventaja no es planificar.

Es aprender más rápido que los demás. Por eso los roadmaps no suelen funcionar de primeras.

No lo olvides.