La caída del valor de Tesla

Actualidad

Tesla en crisis

Tesla está viviendo una de sus peores crisis.

En los últimos meses ha perdido cerca del 50% de su valor en bolsa, algo que ni siquiera los analistas de JPMorgan recuerdan haber visto antes en el sector automovilístico.

¿La causa principal?

Su fundador, Elon Musk, y algunas decisiones controvertidas que han afectado directamente la percepción pública de la marca.

Desde que Musk decidió involucrarse activamente en política apoyando a Trump y adquiriendo la red social X, muchos clientes empezaron a cuestionar su fidelidad hacia Tesla.

Este tipo de distracciones ha sido crucial ya que los consumidores valoran la coherencia entre los valores de una marca y la conducta de su líder.

Cuando esta coherencia falla, las ventas caen y la reputación se deteriora rápidamente.

Y no nos cansaremos de recordarlo. La clave para que un negocio vaya bien es siempre la misma: mantener el foco en lo esencial.

Elon ha dividido su atención entre Tesla y otras aventuras empresariales y políticas.

Y la consecuencia ha sido inmediata:

• Ha perdido credibilidad con inversores, que lo criticaron duramente por usar Tesla para financiar sus otras actividades.

• Prometió no vender acciones y rompió su palabra repetidamente, dañando gravemente la confianza del mercado.

• Además, la marca está sufriendo ataques directos, protestas en concesionarios y hasta actos vandálicos, mostrando el peligro real de vincular excesivamente la imagen personal del CEO con la de la empresa.

Esta caída nos da una lección incalculable sobre la importancia de cuidar nuestra reputación y no permitir que nuestro ego personal sobrepase los intereses del negocio.

Cuando fundamos una empresa, nuestra conducta pública afecta directamente la percepción que tienen los clientes y el mercado.

La buena noticia es que Tesla sigue siendo la compañía automovilística más valiosa del mundo, aún muy por delante de Toyota, y tiene proyectos prometedores como los robotaxis y el robot humanoide Optimus.

Sin embargo, es un recordatorio contundente de que cuidar la coherencia, mantener el foco y cumplir siempre las promesas son claves para evitar crisis como esta.

Ningún líder, por más brillante que sea, es inmune a los errores.

Noticias Express

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💳 Alphabet compra Wiz, una empresa de ciberseguridad especialziada en datos en la nube, por $32.000 millones de dólares en la mayor adquisición de su historia.

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Estrategia

Cómo hacer que la gente sea sincera contigo

Puede que no te des cuenta, pero alguien tiene miedo de hablar contigo.

Si eres jefe, es posible que tu equipo dude en darte actualizaciones.

Si eres emprendedor, es posible que tus clientes no te den comentarios valiosos.

Si tus amigos o socios lo están pasando mal, es posible que no recurran a ti primero.

Esto es horrible, ¿verdad? ¿Cuál es el problema?

Este: no les has dado permiso porque no creías que lo necesitaras.

Muchas veces, sin darte cuenta, las personas tienen miedo de acercarse a ti con preguntas o peticiones.

No porque seas intimidante, sino simplemente porque no les has dado permiso explícito para hacerlo.

Jenny Wood, una ex ejecutiva de Google, comparte en su libro "Wild Courage" una historia que explica perfectamente esta situación.

Una mañana fría subió a un taxi camino al aeropuerto.

Aunque el coche estaba helado, decidió aguantar en silencio en lugar de pedir al conductor que encendiera la calefacción. No quería incomodar. Pero entonces vio un pequeño cartel que decía: "Si necesitas algo, no dudes en pedirlo". Esa simple frase fue suficiente para darle permiso y animarla a hablar.

Esto mismo pasa en nuestras relaciones laborales y personales. Creemos que nuestra puerta está abierta, pero rara vez lo comunicamos claramente.

Jenny cuenta cómo resolvió esto en Google creando bloques de tiempo semanales, con invitación abierta para todo su equipo. Esto rebajó la ansiedad del equipo y facilitó conversaciones sinceras.

Jordan Harbinger, presentador de un podcast exitoso, hace algo parecido pero aún más directo.

Cada ciertos meses envía un mensaje diciendo algo así como: "Hola, ¿cómo estás? ¿Puedo ayudarte en algo?".

Aunque parezca simple, esa pregunta es crucial porque renueva constantemente el permiso para pedir favores o consejos.

¿La lección aquí?

Dar permiso explícito y constante fortalece relaciones y mejora la comunicación.

Puedes aplicarlo hoy mismo: si lideras un equipo, recuérdales explícitamente que pueden acudir a ti. Si tienes un socio o cliente que lleva tiempo sin comunicarse, dale la oportunidad de expresar sus inquietudes.

Con tus amigos, un simple mensaje de "Oye, ¿cómo estás? Hace tiempo que no hablamos" puede hacer maravillas.

Las relaciones son puentes que necesitan mantenimiento.