Nil Ojeda: De juicio a marketing viral

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Nil Ojeda: Cómo convertir un juicio en marketing viral

Nil Ojeda, uno de los creadores de contenido más populares de España, nos ha sorprendido a todos al convertir su supuesto juicio en Barcelona en una campaña de marketing.

Y te queremos analizar este brillante movimiento para que puedas aplicar todo lo que nos ha enseñado.

Verás, hace una semana, anunció en redes sociales que afrontaría su “primer juicio” e incluso invitó a su comunidad a asistir como público al tribunal​.

El misterio fue total: no reveló el motivo de la demanda, insinuando únicamente que pensó que “era un tema ya arreglado”.

Esta falta de detalles desató especulaciones inmediatas (muchos recordaron una polémica previa con el Ayuntamiento de Alicante) y alimentó la curiosidad del público​.

Llegado el día, decenas de seguidores acudieron expectantes al Ilustre Colegio de Abogacía de Barcelona sin saber que, en realidad, todo formaba parte de una ingeniosa estrategia publicitaria.​

Al presentarse ante la audiencia, Nil, acompañado por Aleix Puig (cofundador de la cadena de hamburguesas Vicio), reveló que el juicio era falso y que en realidad estaban anunciando una colaboración entre su marca de ropa “Milfshakes” y Vicio​

En otras palabras, transformó lo que parecía un serio proceso legal en un espectáculo de marketing cuidadosamente orquestado para lanzar un nuevo producto.

Esta campaña ha tenido un impacto masivo en audiencia, engagement y redes sociales.

En cuestión de días, el juicio de Nil Ojeda se ha convertido en uno de los temas más comentados. Sus publicaciones alcanzan los millones de visualizaciones, y el vídeo de la revelación de ayer (mostrando que todo era una campaña) tiene ya más de 1 millón de reproducciones y más 82.000 interacciones solo en Instagram.

Luego están TikTok y Youtube…

Incluso los medios de comunicación tradicionales y digitales cubrieron la historia, aumentando el alcance de Nil y atrayendo a nuevas audiencias que quizá no lo conocían.

En pocas horas, Nil Ojeda incendió la red con su juicio ficticio​.

De hecho, de aquí podemos sacar valiosas lecciones:

• El poder del storytelling y la intriga: Una buena historia puede convertir incluso una situación adversa en una oportunidad de marketing. Invierte en storytelling creativo alrededor de tu marca o producto.

• Involucra a tu comunidad (y prémiala con experiencias): Nil no se limitó a hablarle a su audiencia, sino que la hizo parte del show. Los seguidores que se sienten incluidos desarrollan un vínculo más fuerte con tu marca. Fomenta ese sentido de pertenencia y tu comunidad crecerá no solo en número, sino en compromiso.

• Sé audaz, sorprende y entretén: Nil Ojeda arriesgó con una puesta en escena inusual y obtuvo grandes réditos. La enseñanza es atreverse a salir de la norma en tus campañas: piensa fuera de la caja.

• Convierte la atención en valor (monetiza el hype): Toda gran campaña debe dirigir la atención hacia una oferta concreta. Planifica desde el inicio cómo monetizarás el interés que vas a generar. En el caso de Nil, toda la expectación terminó en un menú exclusivo que los fans podían comprar inmediatamente, capitalizando el momento de mayor interés

En definitiva, este “juicio” pasará a ser un caso de estudio de marketing.

Sus tácticas son un recordatorio de que en la economía de la atención quien no arriesga, no gana.

Noticias Express

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📲 Mistral, la OpenAI de Europa, lanza su primera aplicación para iOS y Android.

🚗 Lyft se ha asociado con Anthropic para crear un asistente impulsado por IA que reduce el tiempo necesario para resolver una pregunta de servicio al cliente en un 87%.

🖼️ Bluesky tendrá su propio competidor en Instagram con “Flashes”.

🚀 Youtube está teniendo un año excepcional y apenas estamos en febrero. Ha presentado un aumento del 13,8% hasta superar los $10.000 millones en ingresos publicitarios globales el último trimestre y un crecimiento de los ingresos que supera a su empresa matriz.

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Estrategia

El triángulo del talento

 Shaan Puri, fundador de The Milk Road, inversor y emprendedor tenía un mentor que una vez le dijo:

“Todos somos unos inútiles en nuestros primeros cinco años como directivos. Depende de ti si vas a ser un inútil también durante los siguientes quince años”.

Así que hoy vamos a ver el pequeño triángulo de Shaan que le ha salvado muchas veces como empresario de éxito y que puede salvarte a ti.

Él lo llama el triángulo del talento.

Cada empresa tiene una distribución de talentos. Y se parece a esto:

Lo extraño es que, como jefe, pasarás el 90% de tu tiempo tratando con los empleados de la izquierda (empleados problemáticos) o del medio (empleados promedio).

Pero son las personas del lado derecho (los empleados estrella) las que crean el 90% del valor de la empresa.

• Si estás en una empresa, querrás ser uno de esos jugadores del "lado derecho".

• Si diriges una empresa, querrás tener tantos jugadores "del lado derecho" como sea posible.

Como dice Elon:

Lo que quiere decir es: el equipo que construyes es la empresa que construyes… así que construye un gran equipo.

Para ayudarte en esta tarea, Shaan ha creado este triángulo:

Explicación rápida:

• Olvídate de los títulos: todos los empleados son solucionadores de problemas.

• La resolución de problemas tiene 2 partes:

  • Identificar el problema correcto a resolver.

  • Resolverlo (tú mismo o coordinando a otros)

• Los artistas estrella viven en la cima del triángulo.

Esto se convierte en una guía muy sencilla:

¿Estás identificando el problema correcto a diario, semanalmente, mensualmente y anualmente?

¿Eres capaz de resolver ese problema, ya sea solo o coordinando a otras personas?

(Por cierto, la mayoría de la gente piensa que el trabajo consiste en resolver el problema, y ​​en cierta medida es así, pero lo más fácil y lo que tiene mayor impacto es aprender a determinar "¿qué problema hay que resolver ahora mismo?")

Eso es todo. Ese es el juego completo.

¿Cuántos de nivel 5 tienes en tu equipo?

Si recién estás comenzando, debes tener un nivel 5 del 100%

Si eres un equipo pequeño (5 a 20 personas), debes tener al menos un 30%

Si eres un equipo mediano (20-150 personas), apunta al 15%.

Si eres una empresa grande (más de 150 personas): 5-10%... pero honestamente, las grandes empresas no son divertidas.