ChatGTP podría desaparecer el año que viene

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OpenAI está en números rojos.

OpenAI, la empresa detrás de ChatGPT, está en números rojos.

Y sí, suena surrealista si hace nada leíamos que cerraron 2025 con más de 20.000 millones de dólares de ingresos anuales.

Pero la clave de esta sorprendente noticia, y la enseñanza de negocios que tienes que conocer, es que OpenAI no es un negocio de usuarios, es un negocio de cómputo.

Cada vez que alguien usa ChatGPT, alguien paga luz, chips y centros de datos. Y OpenAI ha pasado dos años acelerando esa máquina sin frenos. Hasta su propia directora financiera reconoce que la capacidad de cómputo ha escalado de forma brutal en muy poco tiempo.

Y aquí está la paradoja.

La demanda crece, pero el coste por servirla no baja lo suficientemente rápido.

Y, además, la mayoría de usuarios que usa ChatGPT no paga.

Es el típico modelo freemium, solo que lo que en otro tipo de negocios te costaría céntimos de mantener, en IA puede costarte bastante más.

Por eso ahora los análisis apuntan a que, si el ritmo de gasto no cambia, OpenAI necesitará más capital antes de mediados de 2027.

De ahí viene las novedades importante de estas semanas: ChatGPT Go, un plan de 8 dólares al mes, y además, van a empezar a probar anuncios para los planes Gratis y Go.

Los anuncios aparecerán al final de algunas respuestas, claramente etiquetados, y la empresa insiste en que no influirán en lo que responde ChatGPT ni se venderán conversaciones a anunciantes.

Es la señal de que están intentando resolver el problema de fondo: monetizar a la masa sin romper la confianza, que es justo lo que hizo grande a ChatGPT.

La lectura para nosotros es más simple de lo que parece.

OpenAI factura 20.000 millones y pierde dinero. Tú puedes facturar 5.000€ al mes y vivir bien, o facturar 50.000€ y ahogarte en costes.

Antes de escalar cualquier cosa, hazte la siguiente pregunta: ¿cuánto me cuesta realmente servir a cada cliente? No solo en dinero, también en tiempo, energía y recursos.

Si no tienes ese número claro, estás creciendo a ciegas. Y eso no es un negocio, es una apuesta.

Noticias Express

🤑 Tres de las empresas más grandes y seguidas de cerca en EE. UU. (SpaceX, OpenAI y Anthropic) se están preparando para salir a bolsa este año en lo que podría convertirse en tres de las mayores IPO de la historia.

🚗 Vay, una startup berlinesa, está lanzando un servicio de alquiler de coches que te entrega el coche en casa sin conductor.

💲 Los servicios de streaming (Netflix, HBO,…) aumentaron su precio a un ritmo mucho mayor que casi todos los demás bienes de consumo el año pasado.

💸 El Instituto Kiel para la Economía Mundial informa que los estadounidenses están asumiendo el 96% de los costos arancelarios impuestos por EE. UU.

🪖 Europa prepara su defensa “bazuca” de Groenlandia. La Unión Europea está considerando el uso de herramientas económicas diseñadas para disuadir la coerción de terceros, después de las intenciones de Trump de hacerse con el control de Groenlandia.

🎲 Goldman Sachs, firma líder global en banca de inversión, está considerando lanzar un mercado de predicciones en colaboración con una gran empresa como Polymarket o Kalshi.

Emprende Aprendiendo

La diferencia entre emprender y sobrevivir.

Hay dos tipos de emprendedores: los que reaccionan y los que anticipan.

Por eso unos siempre van un paso por detrás, intentando adaptarse, mientras otros toman las decisiones correctas en el momento justo.

La diferencia no es talento. Es información.

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Se llama Emprende PRO.

Descubre cómo funciona aquí.

Estrategia

El principio del espantapájaros.

Te vamos a contar una historia que leímos hace poco y que nos dejó con una enseñanza de negocios brutal.

Hace poco, un conferenciante estaba en el backstage en un evento, hablando con un famoso de esos que todo el mundo conoce.

Cerca había un grupo de unas 20 personas que habían conseguido acceso y miraban desde lejos, claramente queriendo acercarse.

Así que el guardia de seguridad le preguntó a la asistente del famoso: "¿Qué hago si alguien intenta acercarse?"

Y la respuesta del famoso fue inesperada:

"Si te piden permiso para acercarse, diles que no. Pero si alguien se acerca directamente, no lo detengas."

¿Qué pasó?

Que solo una persona se acercó. Un adolescente.

Tuvo una conversación breve y agradable, mientras los demás se quedaron mirando desde lejos.

Si te fijas, el guardia de seguridad funcionaba como un espantapájaros: estaba ahí para intimidar, pero si alguien realmente se acercaba, no hacía nada.

Esto ilustra algo que vemos constantemente en emprendedores.

No es que no puedan conseguir cosas. Es que piden permiso antes de intentarlo.

"¿Crees que podría...?", "¿Te importaría si...?", "No sé si estoy cualificado para...".

Y el mundo, como ese guardia de seguridad, hace su trabajo: te dice que no.

Pero si simplemente actuaras, muchas veces descubrirías que no hay nadie para detenerte.

Así que cada vez que notes que estás a punto de pedir permiso o de frenarte, hazte estas preguntas:

1. ¿Sé que esto es un no, o lo estoy suponiendo?

2. ¿Qué es lo peor que puede pasar? (Normalmente que no respondan o que digan que no.)

3. ¿Qué es lo mejor que puede pasar?

Si lo peor es una incomodidad de 30 segundos y lo mejor es una puerta que se abre, la decisión es obvia.

Recuerda que la gente que consigue más cosas no tiene más talento. Simplemente comprueban más rápido si un “no” es real o imaginario.

Así que para que puedas trabajar este limitante que casi todos tenemos, copia y pega esto en tu IA favorita y convierte tus dudas en una acción directa:

Actúa como mi asesor estratégico y entrenador de acción.

Objetivo: ayudarme a detectar si estoy pidiendo permiso innecesariamente y convertir eso en una acción directa.

1) Hazme estas 5 preguntas:
   - ¿Qué quiero conseguir exactamente?
   - ¿A quién tengo que escribir o qué acción tengo que hacer?
   - ¿Qué me está frenando? (miedo, vergüenza, sensación de no estar listo)
   - ¿Estoy esperando algún tipo de "permiso" antes de actuar?
   - ¿Qué tengo que perder realmente si lo hago?

2) Después, responde con:
   - Una frase clara: "Esto es una barrera real o un espantapájaros" y por qué.
   - El peor escenario y el mejor escenario (una línea cada uno).
   - El mensaje o acción directa que puedo hacer hoy, sin pedir permiso, en menos de 10 minutos.
   - Si es un email o DM: redáctalo listo para enviar, directo y sin sonar desesperado.

Empieza con las 5 preguntas.

Si quieres conseguir más cosas este año, la táctica no es pensar más.

Es dejar de pedir permiso y tomar más acción.