Spotify quiere que sudes

Actualidad

Spotify monetiza los entrenamientos.

Spotify ya no es solo una app de música.

Desde ayer, si tienes Spotify Premium puedes hacer clases de yoga, pilates, fuerza, meditación y cardio directamente dentro de la app.

Más de 1.400 clases disponibles en español, inglés y alemán.

Y lo mejor es la lógica detrás de esta decisión. Porque Spotify no ha tenido ni que montar un gimnasio, ni contratar a entrenadores, ni desarrollar ninguna tecnología nueva.

Solo han mirado sus datos y han visto algo que tenían delante de sus narices: más de 150 millones de playlists de fitness activas en su plataforma.

Y el 70% de sus usuarios premium dicen que entrenan al menos una vez al mes.

O sea que sus usuarios ya estaban usando Spotify para hacer ejercicio.

Solo que lo hacían con la mitad de la experiencia.

Así que sumando dos y dos Spotify ha completado la otra mitad de la experiencia con una alianza con Peloton, una famosa empresa de fitness digital.

Y Peloton, por su parte, ha hecho una jugada igual de inteligente.

La empresa que vendía bicis de 2.000 dólares y que casi quiebra cuando la gente dejó de entrenar en casa después de la pandemia, ahora llega a cientos de millones de personas sin vender una sola máquina.

Todo el contenido de la alianza son clases que se hacen en el suelo o al aire libre.

Así que dos empresas que tenían un problema han encontrado la solución en la otra.

Spotify necesitaba retener suscriptores y justificar el precio premium. Y Peloton necesitaba distribución internacional sin abrir mercados nuevos.

Para que veas que no siempre necesitas crear algo nuevo.

A veces la mejor oportunidad de negocio está en lo que tus clientes ya hacen con tu producto.

Mira tus datos. Mira cómo usan tu web, tu newsletter, tu servicio. ¿Hay un patrón que se repite? ¿Algo que hacen por su cuenta y que tú podrías convertir en una oferta formal?

El próximo producto de tu negocio probablemente ya lo están usando tus clientes.

Solo tienes que encontrarlo.

Noticias Express

💻 SpaceX ha cerrado un acuerdo con Cursor, la herramienta de programación con IA. O la compra por 60.000 millones de dólares antes de fin de año, o le paga 10.000 millones por el trabajo conjunto. Para ponerlo en perspectiva, Cursor valía 2.500 millones en enero de 2025.

🔓 OpenAI y Microsoft han reescrito su acuerdo exclusivo. Microsoft pierde la exclusividad sobre los modelos de OpenAI, por lo que ahora, podrán venderse también a través de Amazon y potencialmente Google. A cambio, OpenAI pagará a Microsoft el 20% de sus ingresos hasta 2030. Vamos, un divorcio a cámara lenta.

📈 Nvidia ha superado los 5 billones de dólares de capitalización, convirtiéndose en la empresa de chips más valiosa de la historia. Sus acciones han subido un 1.400% desde 2022.

🍎 Tim Cook ha anunciado que deja de ser CEO de Apple en septiembre tras 15 años al frente. Le sustituye John Ternus, su jefe de hardware. Lo más revelador es que el valor de su acción apenas se movió, señal de que Apple ya no depende de una sola persona.

📊 Esta semana es la semana más importante del año en bolsa: Alphabet, Microsoft, Amazon, Meta y Apple presentan resultados. En total, representan 16 billones de dólares de capitalización. Lo que digan sobre sus planes de inversión en IA determinará si la fiesta continúa o se frena.

Estrategia

La empresa que todo el mundo daba por muerta acaba de tener su mejor día en 37 años.

El viernes pasado, las acciones de Intel subieron un 24% en un solo día.

Su mejor día en bolsa desde 1987.

Sí, Intel.

La empresa que hace tres años todo el mundo daba por acabada.

Perdía cuota de mercado contra AMD.

Nvidia le había dejado fuera de la revolución de la IA.

Sus fábricas estaban retrasadas.

Sus resultados eran desastrosos.

Y hasta los analistas de Wall Street pedían que la trocearan y vendieran por piezas.

¿Qué ha cambiado entonces?

Pues que su nuevo CEO, Lip-Bu Ta, llegó a principios de 2025 y ha hecho tres cosas que cualquier emprendedor con un negocio en crisis debería apuntar:

• La primera: ha cortado lo que no funcionaba. Ha cambiado al 90% del equipo directivo. Eso no es fácil. Significa admitir que las personas que te trajeron hasta aquí no son las que te llevarán al siguiente nivel.

• La segunda: ha dejado de intentar competir en todo. Intel llevaba años intentando estar en todos los frentes: móviles, IoT, memorias, servidores. Ahora se centran en dos cosas: fabricar chips en América (algo que nadie más puede hacer) y volver a competir en servidores para centros de datos de IA.

• Y la tercera: ha mejorado los números antes de contar la historia. No han salido a prometer el futuro. Han pagado 400 millones de dólares de deuda, han mejorado los márgenes y han esperado a tener seis trimestres consecutivos de mejora antes de subir el tono.

El resultado han sido ingresos de 13.600 millones de dólares en el primer trimestre de 2026 (superando todas las estimaciones), beneficio por acción de 0,29 dólares cuando Wall Street esperaba 0,01, y su negocio de centros de datos creciendo un 22%.

¿Y qué tiene que ver esto contigo?

Pues que si tu negocio está estancado o en declive, la tentación es añadir más cosas.

Más productos, más servicios, más canales.

Pero Intel ha hecho todo lo contrario, ha quitado cosas.

Y esto es algo que muchas veces se nos olvida a todos en los negocios.

Que a veces no es más, sino menos pero mejor.

Intel ha vuelto a hacer bien lo que siempre supo hacer y por eso el mercado le ha premiado con su mejor día en casi cuatro décadas.

Por eso, si quieres hacer tu propia auditoría de qué cosas podrías simplificar, reforzar o eliminar, aquí tienes este prompt:

Actúa como consultor de turnaround especializado en negocios pequeños y medianos que están estancados o en declive.

Tu trabajo: ayudarme a identificar qué debería eliminar, simplificar o reforzar en mi negocio para volver a crecer.

Primero hazme estas 3 preguntas, una por una. Espera mi respuesta antes de pasar a la siguiente:

1. ¿Qué productos, servicios o canales tienes actualmente? Lista todo lo que haces.
2. De todo eso, ¿qué genera el 80% de tus ingresos? ¿Y qué te consume el 80% del tiempo?
3. Si solo pudieras quedarte con UNA cosa de tu negocio, ¿cuál sería y por qué?

Con mis respuestas, entrégame esto:

DIAGNÓSTICO: ¿Estoy disperso o enfocado? ¿Mi tiempo se alinea con lo que me da dinero? En 2-3 frases directas.

LISTA DE RECORTE: Identifica 2-3 cosas concretas que debería eliminar, pausar o delegar porque me quitan más de lo que me dan.

PLAN DE ENFOQUE: Qué haría con el tiempo y recursos liberados para reforzar lo que sí funciona. Acciones concretas para los próximos 30 días.

EL TEST DEFINITIVO: Una pregunta que pueda hacerme cada mes para comprobar si estoy avanzando o volviendo a dispersarme.

Formato: directo, sin rodeos, como un consultor que cobra 500€ la hora y no tiene tiempo que perder.